公司召開2022年度工作會

2月1日至2日，“眾業公司二零二二年度工作會”在天津總部召開。公司董事會成員、經營班子、總經理助理、副總師及中層管理人員70余人參加會議。

2022年是極不平凡的一年，是“難”字當頭，又是破解困局，助企騰飛的一年。面對復雜的疫情形勢、激烈的市場競爭壓力和在手施工任務困難重重的不利局面，公司董事會、經營班子團結帶領全體干部、員工，奮力拼搏，迎難而上，緊緊圍繞年度管理目標，抓市場開拓，抓管理提升，抓過程控制，抓項目創效，樹形象、贏口碑，有效推進了公司生產經營大局，先后獲得3個優秀承包商獎牌、9個樣板工程、12封表揚信、26人次個人先進榮譽，交出了一份亮麗的成績單，兌現了“把不可能變成可能”的誓言，為今后承攬施工任務奠定了堅實的基礎。

站在2023年新起點上，公司及時召開“眾業公司二零二二年度工作會”，旨在對生產經營工作進行動員和部署，進一步統一思想，明確任務，集中力量，決戰2023年的新勝利。按照會議議程，總部各部室結合管理工作實際，對2022年業務系統工作取得的成績、存在的問題及2023年工作計劃要求進行了匯報，并對業務系統重點規章制度進行宣貫；在分組座談交流環節，與會人員圍繞管理機制創新、加強班子建設、經營承包模式、提升勞動效率、員工福利等議題進行發言，大家暢所欲言，獻計獻策，共謀改進良策、共商發展大計；在聽取各業務系統匯報和座談交流后，各業務分管領導分別做了工作要求。

會議最后，公司董事長、總經理李立斌同志做了總結發言，并就扎實做好相關工作，提出了具體要求。他首先對2022年公司在工程質量、進度、安全文明施工等各項工作中取得的成績表示肯定，對公司全體干部、員工的辛勤付出表示感謝。成績代表過去,未來任重道遠，他強調，為扎實開展2023年工作，要著重做好以下幾方面的工作：一是要統一思想，強化認識，認真貫徹落實好會議安排部署的各項工作。二是要加強組織領導作用，公司班子成員要深入施工生產一線，靠前指揮，督促指導，推進項目施工管理高效運行。三是要加強基層班子建設，發揮項目班子的引領作用，班子成員做表率、勤溝通，關心、幫助每名員工，特別是年輕員工的工作、生活情況，落實“傳、幫、帶”制度，努力提高員工個人業務水平、思想道德素質，給年輕員工以更高的上升空間。團結帶領項目全體員工，把全部精力投入到工程建設中去。四是務必把好安全、質量關，人人都是安全、質量、文明施工管理的負責人，嚴格執行安全、質量、文明施工管理制度，真正做到嚴防死守，杜絕麻痹大意或事不關己高高掛起的思想。五是努力提高中層管理人員自身業務素質和修養，勤溝通、善溝通，努力培養處理和解決問題的能力和水平。六是要把對項目指標的考核與經營承包密切掛鉤，促進項目精細管理，挖潛增效，實現公司和個人利益的雙贏。七是加大考核工作的深度和力度，把業務系統和項目考核工作做實做細，推進公司各項管理工作的穩步運行。八是實施項目開工到結束的閉環管理，項目經理對項目的全程指標負責。
 

文字：陳吉平

攝影：辛   陽